7月份是一个转型 、提升的关键期 ，OE欧亿销售部在侯菲菲副总的带领下 ，圆满超额完成了7月份的销售任务 。

任何一次的成功都离不开团队的默契配合 ，在7月的销售任务跟进中 ，OE欧亿部门销售内勤坚持每日进行电话咨询要货情况 ，及时和分管业务的张总进行情况对接 ，跟进回款 ，调整发货 ，整个月的工作节奏明显有了提升 ，对于客户沟通中出现的困难 ，销售部人员进行逐级加强沟通解决 ，形成了比较有效的沟通效果 ，是的整个销售部门人员有个较为清晰的责权意识 ，干工作有了方向性及条理性 。销售侯总在尼可代理商是甄选谈判任务繁重的情况下 ，对销售任务也实时关注 ，进行合理有效的指导 ，跟进 ，OE欧亿经过上下团结 ，努力 ，结果终于如愿以偿 。

其实OE欧亿每一个部门都是集体的缩影 ，就离不开合理分工 、团队协作 、实时跟进 、宏观监管 ，这样工作的方向性明确 ，每个人各司其职的同时 ，在工作衔接点上又能默契配合 ，工作进行中不断进行追踪直至结果达成 ，我相信 ，有了完成工作的方法 ，OE欧亿销售部一定能保额完成公司下达的全部指标 ，同时OE欧亿也会在工作中学习借鉴部门的工作方法 ，不断提升本部门的工作效率及质量 ，为公司创造更大的销售业绩 。